Методы тренерской работы Фабио Челестини

Фабио Челестини, тренер ЦСКА

Главный тренер ЦСКА Фабио Челестини недавно поделился своими методами работы и подходами к управлению командой. Он сказал, что хотя иногда применяет радикальные меры, такие как бросание предметов в раздевалке, делает это очень осознанно.

«Вы из тех тренеров, кто может что-то кинуть в раздевалке?»— поинтересовались у него. Ответ Челестини был весьма интересен. «Зависит от того, что нужно команде», — отметил он, поясняя, что такие меры бывают оправданы лишь в редких случаях—"всего один раз за сезон". Он подчеркнул, что эффект от такого действия сравним с "электрошоком" и использовать его нужно в нужный момент.

«Пока в ЦСКА нужды в таких мерах не было», — добавил Челестини, заверив, что пока оставляет этот метод в резерве. Тренеры знают, насколько важно управлять эмоциями игроков. И иногда для создания нужного уровня напряжения и мотивации приходят в голову экстремальные решения.

Челестини привел несколько примеров из своей карьеры. Он вспомнил ситуацию с командой «Базель», когда в 1/4 финала Кубка команда играла против соперника из низшей лиги. Счет по итогам первого тайма был 0:0, и тренер понимал, что нужно что-то менять.

«Я решил прибегнуть к варианту с электрошоком. В раздевалке летало просто всё», — вспоминает тренер о том, как обеспечил необходимую энергию для своих подопечных. Чтобы проиллюстрировать свою точку зрения, он также рассказал о другой ситуации, когда после первого тайма матча с «Ахматом» он высказывал претензии лидерам команды и призвал их к действию.

«Мы проигрывали 0:3 и я осознал, что если мы сейчас не соберёмся, то начнём сезон с негативом», — говорит тренер. «На таком этапе важно быть лидером внутри группы, а не вне её.» Челестини подчеркивает, что открыт к общению и не боится выражать недовольство, что, по его мнению, создает необходимую динамику в команде.

Таким образом, подход Челестини к управлению командой строится на наблюдательности и готовности к действиям в зависимости от ситуации. Он не рассчитывает на одномоментные решения, но лишь тогда, когда это действительно необходимо.